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dc.contributor.authorBatistela, Devairpt_BR
dc.contributor.otherWildauer, Egon Walter, 1969-pt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Inteligência de Negóciospt_BR
dc.date.accessioned2018-08-06T22:03:16Z
dc.date.available2018-08-06T22:03:16Z
dc.date.issued2016pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/53857
dc.descriptionOrientador : Egon Walter Wildauerpt_BR
dc.descriptionTrabalho de Conclusão de Curso (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Inteligência de Negóciospt_BR
dc.descriptionInclui referênciaspt_BR
dc.description.abstractResumo : Este trabalho tem como objetivo apresentar alternativas para minimizar as dificuldades de adaptação às mudanças necessárias ao modelo de gestão praticado por uma empresa paranaense do segmento de papel e celulose que tem atuação em todo o mercado nacional e mercado externo, especificamente "Mercosul". Empresa de gestão familiar gerida por seus fundadores e que ainda ocupam os principais cargos diretivos da companhia, sendo todas as decisões apresentadas a seus crivos de aprovação ou reprovação. Esta empresa é detentora de um dos mais modernos parques fabris do mundo e marca institucional de alta percepção. A empresa apresenta baixo turnover devido seu quadro de gestores ser composto por muitos profissionais que atuam desde sua fundação, a chamada relação de confiança patrão x empregado. Relação esta que deixa de avaliar competências e expertises. O presente trabalho visa apresentar a sistemática em que se envolvem as empresas de gestão familiar quanto a questão do processo de mudança para gestão profissional, evidenciando os principais problemas encontrados quando da implementação desse tipo de processo por falta de competências e sucessores propriamente dito. Como já se é sabido que as empresas de cultura familiar em sua maioria trabalham em formato de gestão centralizada e não compartilhada, respondendo a uma gerência central única, inicialmente se mensurará o nível de competências existentes na corporação e se atendem as expectativas para o novo formato de gestão que busca se implantar, ou se haverá a necessidade de contratação de profissionais que atendam a essas competências. As ferramentas utilizadas para avaliações no processo serão: avaliação do ambiente e do clima, avaliação de competências, capacidade cognitiva pessoal, empreendedorismo, tomada de decisão e administração de conflitos.pt_BR
dc.format.extent21 p.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.relationDisponível em formato digitalpt_BR
dc.subjectGestão de negociospt_BR
dc.subjectIndustria de celulose - Paranápt_BR
dc.titleDificuldades no processo de adaptação as mudanças no modelo de gestão familiar para gestão profissional de uma empresa paranaense do segmento de papéis e celulosept_BR
dc.typeMonografia Especialização Digitalpt_BR


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