Dificuldades no processo de adaptação as mudanças no modelo de gestão familiar para gestão profissional de uma empresa paranaense do segmento de papéis e celulose

Abstract

Resumo : Este trabalho tem como objetivo apresentar alternativas para minimizar as dificuldades de adaptação às mudanças necessárias ao modelo de gestão praticado por uma empresa paranaense do segmento de papel e celulose que tem atuação em todo o mercado nacional e mercado externo, especificamente "Mercosul". Empresa de gestão familiar gerida por seus fundadores e que ainda ocupam os principais cargos diretivos da companhia, sendo todas as decisões apresentadas a seus crivos de aprovação ou reprovação. Esta empresa é detentora de um dos mais modernos parques fabris do mundo e marca institucional de alta percepção. A empresa apresenta baixo turnover devido seu quadro de gestores ser composto por muitos profissionais que atuam desde sua fundação, a chamada relação de confiança patrão x empregado. Relação esta que deixa de avaliar competências e expertises. O presente trabalho visa apresentar a sistemática em que se envolvem as empresas de gestão familiar quanto a questão do processo de mudança para gestão profissional, evidenciando os principais problemas encontrados quando da implementação desse tipo de processo por falta de competências e sucessores propriamente dito. Como já se é sabido que as empresas de cultura familiar em sua maioria trabalham em formato de gestão centralizada e não compartilhada, respondendo a uma gerência central única, inicialmente se mensurará o nível de competências existentes na corporação e se atendem as expectativas para o novo formato de gestão que busca se implantar, ou se haverá a necessidade de contratação de profissionais que atendam a essas competências. As ferramentas utilizadas para avaliações no processo serão: avaliação do ambiente e do clima, avaliação de competências, capacidade cognitiva pessoal, empreendedorismo, tomada de decisão e administração de conflitos.