Transformação organizacional após aquisição M&A : estudo de caso da reestruturação e governança corporativa

Abstract

Resumo: O artigo analisa o processo de transformação organizacional em uma empresa de manutenção industrial após sua aquisição por um grupo empresarial, destacando os desafios e soluções implementadas na reestruturação pós-M&A. Utilizando um estudo de caso qualitativo, o trabalho descreve as principais etapas da reestruturação, incluindo a revisão do organograma, a profissionalização da gestão, a integração de culturas organizacionais e a implantação de práticas de governança corporativa. O diagnóstico revelou pontos fortes como marca consolidada e mão de obra qualificada, mas também fraquezas estruturais, como sistemas de gestão deficientes e comunicação interna limitada. A proposta técnica envolveu criação de processos, políticas internas, fortalecimento da governança e ações para amenizar o choque cultural. Os resultados evidenciam que o sucesso da integração depende do alinhamento estratégico, do comprometimento das lideranças e da adoção de práticas transparentes de gestão. O estudo conclui que a reestruturação eficaz após M&A é fundamental para garantir sustentabilidade, crescimento e competitividade