Implantação de metodologia de avaliação de desempenho 180º e cultura de feedback através do desenvolvimento da liderança

Abstract

Resumo: Este artigo aborda sobre a falta de padronização na metodologia de avaliação de desempenho em cooperativas. Utilizando como estudo de caso, para ilustrar a problemática, a Cooperativa X, do ramo do agronegócio, localizada na cidade de Maringá, no norte do Paraná. O objetivo é destacar a importância de um programa estruturado de avaliação de desempenho e a criação de uma cultura de feedback, com ênfase no papel da liderança. O estudo propõe a implementação da metodologia de avaliação de desempenho 180 graus, que inclui autoavaliação e avaliação pelo líder direto. A literatura existente sobre avaliação de desempenho em cooperativas é limitada, portanto, o artigo adapta teorias de empresas para o contexto cooperativo, entendo a importância de ajusta-las às especificidades do cooperativismoO artigo delineia um plano de implantação de um sistema para a avaliações de desempenho, que inclui a escolha da ferramenta adequada, capacitação da liderança, a comunicação e execução do processo de avaliação. Destacando a necessidade de uma comunicação clara com todos os colaboradores e a importância da capacitação dos líderes para o sucesso da implementação.A proposta visa resolver a falta de padronização e a ausência de feedback formal, que levam a problemas como desmotivação e baixa eficiência. Com essa padronização da metodologia espera-se melhorar a comunicação, alinhar os objetivos individuais com os organizacionais e aumentar a produtividade e a eficiência geral da cooperativa. O artigo também discute os desafios potenciais que podem ser encontrados durante o processo, tais como a resistência à mudança e a necessidade de suporte contínuo da liderança.Conclui-se que a sistematização da avaliação de desempenho é crucial para o fortalecimento da gestão de pessoas e para a competitividade da Cooperativa X no mercado