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dc.contributor.advisorMartins, Tomás Sparano, 1971-pt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA Gestão de Talentos e Comportamento Humanopt_BR
dc.creatorRibeiro, Rafaela Loserpt_BR
dc.date.accessioned2024-06-27T13:33:52Z
dc.date.available2024-06-27T13:33:52Z
dc.date.issued2024pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/88682
dc.descriptionOrientador: Prof. Dr. Tomas Sparano Martinspt_BR
dc.descriptionArtigo apresentado como Trabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.descriptionArtigo (especialização) – Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Gestão de Talentos e Comportamento Humanopt_BR
dc.descriptionInclui referênciaspt_BR
dc.description.abstractResumo: O desenvolvimento do mercado e sua competitividade tem gerado mais notoriedade na gestão de pessoas, principalmente voltadas a treinamentos e desenvolvimento dos colaboradores. Uma das estratégias adotadas é a prática de coaching e mentoring. Enquanto o coaching está voltado a orientações que impulsionam o trabalho atual, o mentoring está ligado ao acompanhamento de carreira nos âmbitos técnico, emocional e estratégico. À vista disto, este trabalho tem como objetivo desenvolver programa de mentoria e coaching interno com objetivo de preparar a liderança tática para liderança operacional e a liderança operacional para liderança estratégica, em uma cooperativa. Enquanto os objetivos específicos visam formar sucessores de forma a acompanhar a velocidade de crescimento da cooperativa, e formar líderes que estejam de acordo com as suas estratégiaspt_BR
dc.format.extent1 recurso online : PDF.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.subjectAdministração de pessoalpt_BR
dc.subjectLiderançapt_BR
dc.subjectCooperativaspt_BR
dc.titleMentoria e coaching na jornada de desenvolvimento de sucessãopt_BR
dc.typeTCC Especialização Digitalpt_BR


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