| dc.contributor.advisor | Boehs, Samantha de Toledo Martins, 1978- | pt_BR |
| dc.contributor.other | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica | pt_BR |
| dc.creator | Araujo, Patricia Domingues de | pt_BR |
| dc.date.accessioned | 2024-06-11T17:55:43Z | |
| dc.date.available | 2024-06-11T17:55:43Z | |
| dc.date.issued | 2024 | pt_BR |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/1884/88482 | |
| dc.description | Orientador: Prof(a). Dr(a). Samantha de T. Martins Boehs | pt_BR |
| dc.description | Artigo apresentado como Trabalho de Conclusão de Curso | pt_BR |
| dc.description | Artigo (especialização) – Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica | pt_BR |
| dc.description | Inclui referências | pt_BR |
| dc.description.abstract | Resumo: Devido a alta competitividade do mercado a retenção de talentos tem sido cada vez mais importante para a sustentação do negócio. Em empresas que possuem recursos financeiros limitados, manter o funcionário motivado e desenvolvendo suas atividades de forma excelente é muitas vezes um desafio. O objetivo desse trabalho é investigar os fatores que influenciam na retenção de talentos em pequenas e médias empresas, visando apresentar pontos de melhoria para esse setor que é responsável por empregar grande parte dos trabalhadores brasileiros. A pesquisa quantitativa, foi realizada com a aplicação de um questionário previamente desenvolvido e respondido por 16 trabalhadores de empresas de pequeno e médio portes no Brasil. A partir dos resultados obtidos, foi possível sugerir pontos de melhorias a serem feitos no setor de retenção de talentos dessas empresas. Os pontos de melhoria identificados estão relacionados a salários e benefícios, programas de bônus e participação de lucros, bem estar profissional, pertencimento, autonomia e programa de desenvolvimento de carreira. Mesmo com a dificuldade de oferecer mais oportunidades sendo salarial ou profissional aos funcionários, as empresas de pequeno e médio portes, podem implementar ações dentro da organização que impactariam diretamente nas taxas de satisfação, absenteísmo e turnover das empresas, tornando-as mais produtivas e competitivas no mercado | pt_BR |
| dc.format.extent | 1 recurso online : PDF. | pt_BR |
| dc.format.mimetype | application/pdf | pt_BR |
| dc.language | Português | pt_BR |
| dc.subject | Pequenas e médias empresas - Administração de pessoal | pt_BR |
| dc.title | Fatores que influenciam a retenção de talentos em empresas de pequeno e médio portes | pt_BR |
| dc.type | TCC Especialização Digital | pt_BR |
