dc.contributor.advisor | Reis, Germano Glufke, 1965- | pt_BR |
dc.contributor.other | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA Gestão de Talentos e Comportamento Humano | pt_BR |
dc.creator | Ziglioli, Luciane Maria | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2023-07-03T16:03:54Z | |
dc.date.available | 2023-07-03T16:03:54Z | |
dc.date.issued | 2023 | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/1884/83350 | |
dc.description | Orientador: Prof. Dr. Germano Glufke Reis | pt_BR |
dc.description | Artigo (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Gestão de Talentos e Comportamento Humano | pt_BR |
dc.description | Inclui referências | pt_BR |
dc.description.abstract | Resumo: Este estudo busca identificar as competências coletivas mais importantes para o grupo de executivos que irá compor o comitê de sucessão. Este grupo tem o objetivo de garantir a sustentabilidade do negócio através do mapeamento de posiçõeschave,
a definição das competências essenciais destas posições e a identificação dos perfis mais adequados para preenche-las. Preparar uma linha de sucessão para garantir o preenchimento rápido de posições que podem abrir devido à expansão, rotatividade e ou mudanças de estratégia importantes que afetam a estrutura organizacional é uma importante missão deste comitê. Este grupo também possui a responsabilidade por tomar decisões sobre a carreira dos candidatos mapeados e também por suas ações de desenvolvimento, sendo esta uma das mais importantes etapas do processo de preparação de sucessores. Outro desafio para os membros do comitê de sucessão é lidar com a expectativa dos candidatos mapeados, pois nem sempre será possível prever quando as movimentações ocorrerão, o comitê nem sempre terá o controle deste tempo e bons candidatos podem desistir no meio do caminho, pois tem mais urgência ou expectativa de crescimento e muitas vezes buscam esta alternativa em outra organização. Outro desafio é lidar com as emoções e sentimentos de quem está sendo sucedido, pois nem sempre o próximo passo de carreira está claro e o sentimento de não estar mais sendo útil causa um sofrimento no ocupante atual. | pt_BR |
dc.format.extent | 1 recurso online : PDF. | pt_BR |
dc.format.mimetype | application/pdf | pt_BR |
dc.language | Português | pt_BR |
dc.subject | Liderança | pt_BR |
dc.subject | Desenvolvimento organizacional | pt_BR |
dc.subject | Pessoal - Seleção e admissão | pt_BR |
dc.title | Competências coletivas dos membros do Comitê de Sucessão | pt_BR |
dc.type | TCC Especialização Digital | pt_BR |