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dc.contributor.advisorFarsen, Thaís Cristinept_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA Gestão de Talentos e Comportamento Humanopt_BR
dc.creatorNascimento, Aimée Gabriele dopt_BR
dc.date.accessioned2023-07-03T13:06:51Z
dc.date.available2023-07-03T13:06:51Z
dc.date.issued2023pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/83319
dc.descriptionOrientador: Prof(a). Dr(a). Thaís Farsenpt_BR
dc.descriptionArtigo (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Gestão de Talentos e Comportamento Humanopt_BR
dc.descriptionInclui referênciaspt_BR
dc.description.abstractResumo: O presente artigo investigou o impacto das estratégias de liderança na produtividade e engajamento dos funcionários remotos durante a pandemia. A partir de uma revisão integrativa, foram selecionados dez estudos que investigaram diferentes estratégias de liderança, incluindo liderança transformacional, liderança digital, liderança positiva, liderança participativa, liderança servidora e autoliderança. Os resultados indicaram que todas essas estratégias tiveram um impacto positivo na produtividade e engajamento dos funcionários remotos durante a pandemia, com destaque para a liderança transformacional. Conclui-se que a liderança é fundamental para garantir o sucesso do trabalho remoto e que as estratégias de gestão devem ser adaptadas às necessidades e desafios da equipe remota.pt_BR
dc.format.extent1 recurso online : PDF.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.subjectLiderançapt_BR
dc.subjectTeletrabalhopt_BR
dc.titlePráticas de liderança e o trabalho remoto : uma revisão integrativa sobre o assuntopt_BR
dc.typeTCC Especialização Digitalpt_BR


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