Planejamento estratégico longitudinal : proposta para uma empresa importadora e distribuidora do Sul do Brasil

Abstract

Resumo: O presente trabalho visa apresentar uma proposta de Planejamento Estratégico para uma empresa importadora e distribuidora de produtos para atividade madeireira, de embalagens e segurança situada na região Sul do Brasil. A empresa, que se desenvolveu em ambiente familiar, ao completar 30 anos de atividade busca a profissionalização de sua gestão enfrentando as dificuldades inerentes a esse tipo de situação. Para compor a proposta de Planejamento longitudinal, a ser desenvolvido ao longo de 1, 3 e 5 anos, o autor lançou mão de pesquisa participante, tendo envolvimento direto com reuniões da diretoria da empresa, com funcionários chaves e com a equipe operacional. Após identificar as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças que envolvem a organização, após identificar a habilidade natural da empresa e após identificar as principais decisões que a impedem de crescer e baseado na teoria do Planejamento Estratégico, o autor compôs a presente proposta a ser apresentada à direção da empresa estudada. Os elementos constantes no trabalho. A proposta traz, basicamente, o desafio de melhorar a gestão criando estruturas em setores de engenharia e recursos humanos. Propões ainda firmar o foco das operações nas linhas onde a empresa já possui afinidade com fornecedores e com distribuidores: a linha de produtos para corte industrial da madeira. Como alternativa para crescimento da empresa, o presente trabalho oferece a alternativa de buscar produtos na linha de corte industrial de aço: setor metalmecânico. Para isso, o Planejamento proposto apresenta com clareza as ações a serem executadas gradualmente ao longo dos próximos 5 anos.