dc.contributor.author | Guimarães, Nelson de Almeida | pt_BR |
dc.contributor.other | Abib, Gustavo, 1977- | pt_BR |
dc.contributor.other | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA Gestão de Talentos e Comportamento Humano | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2018-08-08T22:24:28Z | |
dc.date.available | 2018-08-08T22:24:28Z | |
dc.date.issued | 2016 | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/1884/53933 | |
dc.description | Orientador : Gustavo Abib | pt_BR |
dc.description | Trabalho de Conclusão de Curso (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Gestão de Talentos e Comportamento Humano | pt_BR |
dc.description | Inclui referências | pt_BR |
dc.description.abstract | Resumo : As empresas familiares possuem uma função de destaque na sociedade por serem uma parcela significativa dos empreendimentos do país. Nesse sentido, o escopo principal deste trabalho foi identificar as características do processo de sucessão de empresas de sucesso estudadas e realizar propostas de melhorias no processo de sucessão com base nas afirmações colhidas através de questionamentos durante as entrevistas com sucessores de cinco empresas de pequenos e médios portes já consolidadas no mercado de varejo na região metropolitana de Curitiba, a fim de minimizar possíveis erros e encontrar a melhor maneira de estruturar o processo de sucessão. Observou-se mediante entrevistas realizadas que todas as empresas tiveram dificuldades no processo de estruturação da gestão durante a sucessão (falta de experiência e habilidades do sucessor; sobreposição das questões familiares; dificuldade em delegar poder por parte do sucedido; dificuldade de aceitação do novo gestor por parte dos funcionários antigos, entre outros). Embora não haja modelo efetivo que assegure a permanência competitiva no mercado e a maximização dos lucros, perceber o processo de sucessão na gestão da empresa familiar é um passo importante para essa conquista. Nesse contexto, com base nas informações colhidas, algumas mudanças organizacionais se tornam relevantes, como a redução de conflitos de relacionamentos, formalização do processo de gestão por competências, capacitação dos gestores, estreitamento de laços familiares sem, no entanto, confundir papéis de família e empresa, adaptação da nova realidade do mercado, preparação da empresa para um futuro crescimento e chegada de novos gestores. | pt_BR |
dc.format.extent | 32 p. | pt_BR |
dc.format.mimetype | application/pdf | pt_BR |
dc.language | Português | pt_BR |
dc.relation | Disponível em formato digital | pt_BR |
dc.subject | Gestão de pessoas - Empresas | pt_BR |
dc.subject | Empresas familiares - Sucessão | pt_BR |
dc.title | Sucessão familiar em empresas de varejo de pequeno porte na região metropolitana de Curitiba | pt_BR |
dc.type | Monografia Especialização Digital | pt_BR |