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dc.contributor.otherFonseca, Marcos Wagner da, 1969-pt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Inteligência de Negóciospt_BR
dc.creatorBontorin, Flavia Rafaellipt_BR
dc.date.accessioned2024-12-23T16:33:05Z
dc.date.available2024-12-23T16:33:05Z
dc.date.issued2016pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/53875
dc.descriptionOrientador : Marcos Wagner da Fonsecapt_BR
dc.descriptionMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Inteligência de Negóciospt_BR
dc.descriptionInclui referênciaspt_BR
dc.description.abstractResumo : Com o advento da Lei n° 12.846 (também conhecida por Lei Anticorrupção) e do Decreto 8.420/2015, diversas empresas foram motivadas a implantar mecanismos e procedimentos anticorrupção em suas rotinas. Com isso, muitas empresas optaram por adotar Códigos de Conduta como forma de se defender de comportamentos antiéticos. Desta forma, considerando esta tendência da implantação de Códigos de Conduta pelas empresas brasileiras, esse estudo teve como objetivo analisar o conteúdo dos Códigos de Conduta de uma amostra de empresas que atuam no Brasil, e posteriormente verificar a aderência destes a alguns temas considerados por estudiosos como essenciais de serem abordados neste tipo de documento. Como resultado deste trabalho, foi possível observar que as empresas analisadas demonstram preocupação com o bem-estar físico e emocional de seus empregados, com o cumprimento dos procedimentos operacionais estabelecidos pela empresa e com o atendimento à legislação aplicável.pt_BR
dc.format.extent1 recurso online : PDF.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.subjectCorrupçãopt_BR
dc.subjectÉtica profissionalpt_BR
dc.titleCódigos de Conduta : levantamento dos temas a serem abordados e análise do grau de aderência dos documentos de empresas brasileiras a estes temaspt_BR
dc.typeTCC Especialização Digitalpt_BR


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