| dc.description.abstract | Resumo: O enfoque deste trabalho é descrever e analisar a importância da Controladoria para o crescimento organizacional de uma pequena empresa. Nesse contexto, a controladoria, cuja função básica é prover e gerenciar informações de controle e avaliação de desempenho da empresa como um todo, bem como motivar e coordenar a ação dos diversos gestores nas tomadas de decisões, reveste-se de fundamental importância nesse contexto, ao disponibilizar instrumentos capazes de estruturar e viabilizar um processo de gestão que assegure a desejada eficácia e, conseqüentemente, a continuidade das atividades empresariais. Nesse sentido, o objetivo é mostrar como a controladoria pode estruturar e roteirizar um processo de gestão aderente às emergentes expectativas organizacionais. O atual cenário de negócios é um desafio premente à gestão dos negócios empresariais. As empresas buscam, de maneira intensiva, meios para se adequarem e reagirem às constantes mudanças ambientais por meio da otimização do desempenho e do controle empresarial, a fim de se manterem agregando valor a seus acionistas, clientes e colaboradores. Essas novas dimensões da Controladoria, quando associadas ao modelo contábil-financeiro, formam um quadro geral de avaliação do desempenho, que não apenas tem poder explicativo sobre o estado atual da empresa, mas também permite projeções e simulações de cenários futuros, dando lugar à exploração de oportunidades e à proteção contra riscos, ambas de vital interesse para qualquer empresa. Ao final, nossa pesquisa consiste em identificar os motivos da falta do departamento de Controladoria nas pequenas e médias empresas, sendo que esta é fundamental para uma estratégia de sucesso de uma empresa moderna | pt_BR |
