Implantação do sistema de controladoria na execução do orçamento de um sistema de ensino profissional e aprendizagem industrial em Cuiabá - MT

Abstract

Resumo: Análise do trabalho monográfico apresentado por (VITAL, C. C.; ZAROUR, S. A.) no programa de pósgraduação em Gestão de Negócios, realizado pela Universidade Federal do Paraná (UFPR), SEBRAE/MT no período de 2002 e 2003, cujo tema é a Implantação do Sistema de Controladoria na Execução do Orçamento de um Sistema de Ensino Profissional e Aprendizagem Industrial em Cuiabá/MT, com o propósito de facilitar na tomada de decisões estratégicas em um sistema de ensino e aprendizagem, através da observância e levantamento de algumas dúvidas, aliadas a incerteza quanto à melhor forma de se elaborar um orçamento, sob o prisma da controladoria. Sentir os objetivos de um planejamento e quanto à importância de um orçamento, principalmente na reeducação por parte dos gerentes, em suas Unidades de Negócios da regional de Mato Grosso, que seja constituído, senão para o alcance eficiente e eficaz de uma empresa que busque a modernidade e complexidade do mundo empresarial globalizado, que pelo menos fique próximo da consolidação desse objetivo, minimizando o risco de retrabalho na reformulação do orçamento. Do tipo explicativa, este trabalho monográfico apóia-se em dados quantitativos em um processo de pesquisa documental, onde se buscou material técnico disponível e necessário na Organização, que contemplou os procedimentos e as técnicas da controladoria, de forma a contribuir nesse primeiro momento para se realizar um estudo através de levantamentos bibliográficos. Posteriormente, foi contemplado na monografia, a elaboração e análise de um questionário aplicado à amostra de um estudo de caso, com funcionários lotados em um sistema de aprendizagem industrial na cidade de Cuiabá/MT. Propõe-se, a partir das respostas obtidas do questionário aplicado, modelos de planilhas de controle e acompanhamento orçamentário a fim de otimizar a operacionalização dos resultados previstos implantando um sistema de controladoria na empresa, para facilitação nas tomadas de decisões. Uma vez que, um dos aspectos mais preocupantes aos gestores empresariais é que seus técnicos predisponham-se a elaborar um orçamento estratégico, enxuto e coerente com as necessidades gestacionais da empresa