A controladoria : apoio na gestão de negócios

Abstract

Resumo: A todo Gestor de Negócios a tomada de decisões exige imaginação e coragem antes de mais nada; cada decisão importante da administração envolve um esforço no sentido de criar ou tirar proveito de uma oportunidade ou de escapar ao processo de declínio. O processo de tomada de decisões deve ser racional e sistemático sempre baseado em um planejamento prévio diante de premissas pesquisadas. O modelo conceituai de Controladoria descrito deve ser entendido antes de tudo como um corpo coerente e consistente de conhecimentos e apoio do que como órgão, departamento, divisão ou função. Como tal ele requer, na maioria das vezes, profundas mudanças em crenças, valores, atitudes e comportamentos dos gestores. Assim sendo, a função do controller exige um padrão de referência com o qual o desempenho da atividade deve ser comparado e que os modelos de Gestão apresentados podem servir de referencias a tomadas de decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da empresa. Continuamente, as empresas deparam-se com a necessidade de promover mudanças na forma como seu trabalho é executado. Para promover estas mudanças os gestores têm um papel importante em planejar, organizar e liderar estes esforços de mudanças e até mesmo mudar seus próprios estilos para promovê-las alicerçado pela controladoria