dc.contributor.advisor | Pinto, José Simão de Paula, 1963- | pt_BR |
dc.contributor.author | Hartmann, Fernando Greselle | pt_BR |
dc.contributor.other | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Inteligência de Negócios | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2021-11-08T21:48:12Z | |
dc.date.available | 2021-11-08T21:48:12Z | |
dc.date.issued | 2014 | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/1884/40525 | |
dc.description | Orientador : José Simão de Paula Pinto | pt_BR |
dc.description | Projeto técnico (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Inteligência de Negócios | pt_BR |
dc.description | Inclui referências | pt_BR |
dc.description.abstract | Resumo: O cenário competitivo atual exige das organizações um alto nível de resiliência organizacional. Tal cenário evidencia o papel do gerenciamento de projetos, o qual envolve múltiplas áreas de conhecimento e que gera resultado através de trabalhos em equipe de uma maneira ágil e estratégica. Uma grande parcela de grandes empresas ainda não adotou a cultura de gerenciamento de projetos, executando suas atividades sem padronização e muitas vezes a esmo. Face a esse contexto, o presente trabalho tem como objetivo principal desenvolver uma proposta de projeto para uma organização do ramo de telecomunicações que necessita implementar novos relatórios de remuneração variável. Para tanto o autor abordará fatores inerentes ao gerenciamento de projetos para a iniciação e planejamento deste projeto visando à otimização de recursos, bem como a formalização das atividades necessárias para a correta execução do projeto. Para tanto, através dos objetivos específicos deste trabalho busca-se também analisar o processo atual de remuneração variável da organização e verificar se a mesma já adota as premissas de gerenciamento de projetos na execução de suas atividades. Aliando a análise organizacional com a metodologia de gerenciamento de projetos verificou-se que as etapas de gerenciamento de projeto podem catalisar o desenvolvimento de novos relatórios da organização Telecom X. Obtiveram-se através do detalhamento do planejamento do projeto que é viável a implementação dos relatórios de remuneração variável de acordo com as premissas de gerenciamento de projetos. | pt_BR |
dc.format.extent | 1 arquivo (56 p.) : il., tabs. | pt_BR |
dc.format.mimetype | application/pdf | pt_BR |
dc.subject | Administração de projetos | pt_BR |
dc.subject | Salarios | pt_BR |
dc.title | Gestão de projetos : uma ferramenta na elaboração de relatórios de remuneração variável | pt_BR |
dc.type | Monografia Especialização Digital | pt_BR |