Proposta de implementação de metodologia de gerenciamento de projetos na empresa XYZ

Abstract

Resumo : A globalização iniciada a partir da década de 90, elencada pela utilização da Internet e motivado por fatores de mercado cada vez mais competitivo, exigente no nível do padrão de qualidade e concorrência de preços, forçou as grandes companhias buscarem excelência operacional, adequando os processos internos e aplicando metodologias e práticas em gerenciamento de projetos para manterem-se competitivas em seus nichos de mercado. Existem diversos registros de grandes empresas que reestruturaram seus departamentos e começaram aplicar, tais práticas e metodologias em seu dia-a-dia, obtendo um ganho operacional e financeiro substancial. Neste trabalho foi realizado um estudo sobre gerenciamento de projetos, objetivando apresentar para a empresa XYZ uma proposta para a implementação de práticas e metodologia em gestão dos contratos firmados com o mercado de governo, oriundos de concorrências públicas, editais e licitações, alinhado com os níveis tático e estratégico da companhia. A implantação das tais técnicas em gestão de projetos visa padronizar e documentar os procedimentos, principalmente, referente as fases de planejamento, execução e controle dos projetos, evitando-se desvios entre o planejado e executado, principalmente nos quesitos escopo, prazos e custos e qualidade.