| dc.description.abstract | Resumo: As empresas buscam cada vez mais competitividade no mercado globalizado, sob esta visão o estudo procura identificar os pontos de integração entre o planejamento estratégico e operacional, definindo um modelo de integração para as empresas a fim de proporcionar uma vantagem competitiva no mercado atual. O estudo foi concebido utilizando as fontes de informação formal como pesquisa bibliográfica, enfatizando o planejamento estratégico, tático e operacional como forma de direcionamento da empresa e o plano orçamentário como forma de ferramenta de projeção, acompanhamento e avaliação dos resultados. O modelo de integração corresponde a forma de gestão em consonância com os planejamentos estratégicos, táticos e operacionais, ao processo orçamentário como fonte de informação, como ferramenta de projeção e acompanhamento do realizado, servindo de fonte de informação para o processo decisório em opção por diversas alternativas possíveis, direcionando a implantação para obtenção de agilidade e segurança nas atividades da empresa e ainda apresenta sob a forma de processo de controle e feedback sobre as ações da empresa perante seu planejamento e seu realizado em decorrência das interações da empresa com suas diversas perspectivas e seus objetivos definidos. Como principal vantagem deste modelo infere-se a integração entre o planejamento e a operação da empresa, a importância de cada processo abordado como indispensável para o sucesso da organização, quando observados como um conjunto de medidas sucessíveis evidencia-se a sua necessidade e sua contribuição como modelo de vantagem empresarial desde a definição da necessidade de gestão, planejamento, decisão, implantação, controle e feedback sobre suas atitudes e ações para alcance de seus objetivos. | pt_BR |
