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    Análise tradicional e dinâmica do capital de giro (modelo Fleuriet) dos indicadores financeiros das empresas do setor de construção pesada

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    BEATRIZ HIROMI KAIDO.pdf (52.29Mb)
    Data
    2010
    Autor
    Kaido, Beatriz Hiromi
    Metadata
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    Resumo
    Resumo: O conteúdo desta monografia visa analisar os indicadores financeiros uma empresa de construção pesada e comparar suas analises com as demais empresas do setor, através do método tradicional, com analise dos índices financeiros, estruturais e econômicos, e análise de capital de giro das empresas do setor de construção pesada da área de rodovias para os anos financeiros de 2006 a 2008, classificando-os conforme o modelo Fleuriet em tipo I(excelente), tipo II (sólida), tipo III (insatisfatória), tipo IV (péssima), tipo V (muito ruim) e tipo VI (alto risco), permitindo avaliar a real situação da empresa. O comparativo da empresa analisada pela autora da monografia em relação aos anos analisados mostrou um bom e constante crescimento de seus recursos disponíveis (circulante) e ligeira queda no índice de liquidez geral no decorrer dos anos, aplicando-se o método tradicional. Na analise dinâmica do capital de giro, a empresa ficou classificada no Tipo III - Insatisfatório, para o primeiro ano analisado, porem demonstrou melhoras no ano seguinte atingindo o Tipo II - Sólida, e com crescente melhora de seus indicadores. Após análises dos indicadores, observou-se que a partir da análise tradicional que entre nos anos de 2007 e 2008 houve queda de seus indicadores, ao contrario das demais empresas analisadas, e bom desempenho entre os anos de 2008 e 2009, acompanhando as outras empresas analisadas. Realizando a análise dinâmica do capital de giro (modelo Fleuriet), a empresa apresentou melhora no desempenho, e Comparativamente as demais empresas de capital aberto, a empresa analisada pela autora da pesquisa demonstra melhor evolução financeira no entre os períodos analisados, apresentando indicadores que objetivam a classificação Tipo I - Excelente, diferentemente das demais.
    URI
    https://hdl.handle.net/1884/66777
    Collections
    • Gestão de negócios [533]

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