Contribuição de estudo do planejamento estratégico de uma instituição de previdência complementar na perspectiva da avaliação da metodologia : caso aplicado a Fundação Itaipu BR de Previdência e Assistência Social

Abstract

Resumo: O planejamento estratégico gera um constante desafio aos gestores na busca da efetividade na organização. O planejamento estratégico conhecido e utilizado hoje e resultado da contribuição de inúmeros precursores que, no decorrer dos tempos, foram desenvolvendo e divulgando suas descobertas, estudos e praticas. Os modelos de planejamento e as opções de estratégias empresariais foram sendo adaptados e melhorados ao longo dos anos e de acordo com as características específicas de cada organização, adequando-se os modelos de planejamento e identificando-se novas opções estratégicas para ambientes cada vez mais turbulentos e imprevisíveis. Neste trabalho, procura-se identificar as diferentes características e metodologias de planejamento estratégico aplicáveis as Entidades Fechadas de Previdência Complementar e realizar uma análise da metodologia adotada pela Fundação ltaipu-Br. Desta analise resultaram conclusões e recomendações que tem o objetivo de contribuir para a adoção de uma metodologia mais simples e eficaz de elaboração do planejamento estratégico na Fundação, para os próximos ciclos, visando principalmente que ela seja mais clara para todos os envolvidos.