Planejamento estratégico numa empresa familiar : estudo de caso

Abstract

Resumo: A escolha do tema teve a intenção de produzir material para subsidiar pequenas empresas familiares, encontradas em grande número no município de Várzea Grande/MT. São empresas que iniciam as suas atividades com a força de trabalho familiar e à medida que, crescem, vão abrindo postos de trabalho. A HIMEP - SERVIÇOS HIDRÁULICOS, constituída em 1989, conseguiu uma posição de destaque no mercado local. Havendo oportunidade de expansão pela privilegiada situação geopolítica do aglomerado urbano Cuiabá/Várzea Grande e pelo desenvolvimento do setor agrícola em Mato Grosso. O presente trabalho teve como objetivo realizar uma pesquisa para subsidiar o diagnóstico estratégico da empresa, considerado pela autora como um elemento muito importante para a construção do processo de planejamento. Foi utilizada a pesquisa exploratória, aliando-se a coleta de dados para o diagnóstico de clima e cultura organizacional à metodologia de estudo de caso. Os resultados obtidos indicaram tratar-se de uma empresa bem consolidada, respeitada no ramo, com uma equipe de trabalho com potencial para o aprimoramento. A cultura organizacional foi construída com base em respeito, colaboração, determinação, ética e comunicação,. tendo contribuído muito para isso, a visão estratégica do seu fundador, que acreditou no empreendedorismo e no potencial humano. No entanto necessita-se, ainda, de um planejamento bem elaborado para enfrentar as ameaças e incertezas constituídas pela situação econômica do país e aproveitar as oportunidades ofertadas pela expansão agrícola, levando a autora a recomendar à empresa, neste momento, a adoção da estratégia de manutenção, para especializar-se no ramo de atuação e procurar novos nichos de atuação