Navegação Gerenciamento de projetos por assunto "Administração de projetos"
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Atualização de metodologia de gerenciamento de projetos para centro de serviços
(2010)Resumo: Este trabalho propõe a atualização da metodologia de gerenciamento de projetos do centro de serviços de uma multinacional de alimentos brasileira, líder em diversos segmentos em que atua. O centro de serviços e ... -
Controle de projetos
(2004)Resumo: Nesta monografia, serão abordados os principais aspectos relacionados ao Gerenciamento de Projeto em suas fases principais de Iniciação, Planejamento, Execução e Controle. No capitulo 1 é focado o objetivo geral e ... -
Fatores que influenciam a eficácia da comunicação em projetos
(2011)Resumo: A tendência crescente da globalização nos últimos anos e o aumento de competitividade dos mercados de uma maneira geral elevou a necessidade de diferenciação e, por consequência, a busca por eficácia em termos de ... -
Gerenciamento de escopo e qualidade em projetos voltados a tecnologia da informação
(2005)Resumo: O crescimento acentuado nas grandes corporações em busca de uma qualidade assegurada, um produto ou mesmo serviços, são fatores propulsores a que as organizações desempenham com maior intensidade e foco. Em virtude ... -
Gerenciamento de projetos na area de petroleo utilizando balanced scorecard
(2005)Resumo: Este trabalho dedica-se a uma descrição a respeito da utilização da metodologia do Balanced Scorecard (BSC) em uma empresa do ramo do petróleo. O BSC permite ao gerente de projetos e a alta direção uma perfeita ... -
Gestão de indicadores no gerenciamento de projetos
(2005)Resumo: O presente trabalho visa apresentar e sugerir um modelo genérico da Gestão de Indicadores, como uma ferramenta útil para o Gerenciamento de Projetos. A Gestão dos Indicadores utiliza um conjunto de indicadores, ... -
Gestão do escopo
(2005)Resumo: O presente trabalho tem por objetivo uma contribuição aos profissionais da área de Gerenciamento de Projetos de diversas áreas, em especial aos Gerentes de Projetos. Esta contribuição será em forma de um documento ... -
Importância do controle de projetos na satisfação da equipe de projeto
(2004)Resumo: O presente trabalho tem por finalidade explanar sobre a importância do controle de projetos e analisar os impactos da seleção adequada e a forma de aplicação dos índices de controle na satisfação da equipe de ... -
Motivação e liderança em projetos com estrutura matricial : um estudo de caso em uma multinacional do setor de energia
(2011)Resumo: A proposta desta monografia e analisar quais fatores são importantes na motivação de pessoas que trabalham com projetos, mais especificamente, em projetos com estrutura matricial. Ela e estruturada a partir de ... -
Proposta de sistema de gestão aplicado ao gerenciamento de carteira de projetos plurianuais em empresa de grande porte do ramo petrolífero no Estado do Paraná
(2010)Resumo: Este estudo parte do pressuposto de que não existem implementados na indústria petrolífera paranaense os padrões de gerenciamento de carteiras de projeto com a consistência adequada para fazer frente a demanda atual ... -
Unidade de ligação, medição e controle (ULMC) : avaliação do projeto pesquisa, utilizando a metodologia de gerenciamento de projetos PMBOK
(2004)Resumo: Neste trabalho é apresentada uma avaliação sobre o desenvolvimento do projeto ULMC - Unidade de Ligação Medição e Controle, que tem como fundamentação teórica o Gerenciamento de Projeto à luz da metodologia ... -
O uso do "business process management" como ferramenta de apoio ao processo de gerenciamento de projetos
(2010)Resumo: Muitas são as organizações que se encontram hoje em constantes mudanças, seja em suas parcerias, nos seus processos organizacionais, no lançamento de novos produtos ou serviços, na implantação de novos sistemas, ... -
Utilização parcial de scrum e xp na etapa de desenvolvimento do modelo tradicional
(2011)Resumo: Este estudo tem como objetivo apresentar uma analise critica da utilização parcial de alguns dos princípios das metodologias ágeis em projetos de software conduzidos através da abordagem tradicional de gerenciamento ...