Gerenciamento de projetos na area de petroleo utilizando balanced scorecard

Abstract

Resumo: Este trabalho dedica-se a uma descrição a respeito da utilização da metodologia do Balanced Scorecard (BSC) em uma empresa do ramo do petróleo. O BSC permite ao gerente de projetos e a alta direção uma perfeita visualização da situação atual do andamento do projeto e das áreas que necessitam de esforços extras para sua execução conforme o planejado. Esta metodologia permite, também, um comparativo entre projetos e o uso de benchmarks internacionais. A implantação do BSC na empresa em questão é relativamente recente, mas pode-se afirmar que a metodologia já faz parte da cultura corporativa, já ocorrendo o uso de comparativos locais e internacionais (benchmarks). Uma vez que foi recentemente implantado na ENGENHARIA, provavelmente ocorrerão ajustes no balanced scorecard (mapa estratégico, indicadores, ... ) nas próximas revisões