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dc.contributor.advisorVoese, Simone Bernardes, 1976-pt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Controladoriapt_BR
dc.creatorMuller, Mirellept_BR
dc.date.accessioned2025-11-10T16:53:36Z
dc.date.available2025-11-10T16:53:36Z
dc.date.issued2025pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/99229
dc.descriptionOrientadora: Profª. Drª. Simone Bernardes Voesept_BR
dc.descriptionProjeto Interdisciplinar (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA Controllerpt_BR
dc.descriptionInclui referênciaspt_BR
dc.description.abstractResumo: A Pesquisa consiste em identificar falhas de desempenho no modelo de remuneração por procedimento (Fee For Service – FFS), também conhecido como modelo de conta aberta, e mensurar as vantagens de implantação do modelo de valorização por performance na área médica hospitalar, aplicando P4P (Pay For Performance) em uma instituição de saúde filantrópica. Esse modelo pode ser potencialmente estratégico não apenas para a redução de custos, bem como para a melhoria da qualidade dos serviços prestados. O hospital pesquisado iniciou a aplicação do P4P apenas para a remuneração médica hospitalar de bônus para os cargos de coordenadores de cada especialidade, utilizando como ferramenta um sistema de gestão que calcula os indicadores por meio do EVS (Escore de Valor em Saúde), um indicador de desempenho que mede o valor do cuidado em saúde. Os resultados demonstram que a unidade pesquisada apresenta mais pontos fortes e oportunidades, que podem ser relevantes na melhoria da qualidade dos serviços oferecidos à populaçãopt_BR
dc.description.abstractAbstract: The research consists of identifying performance failures in the procedurebased remuneration model (Fee For Service - FFS), also known as the open account model, and measuring the advantages of set up the performance-based valuing model in the hospital medical field, applying P4P (Pay For Performance) in a philanthropic healthcare institution. This model can be potentially strategic not only for reducing costs, but also for improving the quality of the services provided. The hospital studied started applying P4P only for hospital medical bonus remuneration for coordinator positions in each specialty, using as a tool a management system that calculates indicators through EVS (Health Value Score), a performance indicator that measures the value of healthcare. The results demonstrate that the researched unit has more strengths and opportunities, which may be relevant in improving the quality of services offered to the populationpt_BR
dc.format.extent1 recurso online : PDF.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.subjectAdministração hospitalarpt_BR
dc.subjectControle de custopt_BR
dc.subjectSaláriospt_BR
dc.titleValorização por performance aplicada na área médica hospitalarpt_BR
dc.typeTCC Especialização Digitalpt_BR


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