Aplicação do OBZ e 5WBH como ferramentas de controladoria

Abstract

Resumo: Este projeto interdisciplinar tem como objetivo propor uma solução e implementação de uma ferramenta gerencial para uma empresa de revenda de insumos do setor do agronegócio situada no Triângulo Mineiro, com foco na implementação de um modelo de controle de custos por filial. A empresa apresenta desafios significativos relacionados à ausência de segmentação de resultados por unidade, altos custos fixos e dificuldades de controle operacional, especialmente considerando o contexto econômico instável e o elevado custo de capital. A proposta fundamenta-se na aplicação da ferramenta 5W2H para diagnóstico da situaçãoproblema e na adoção do orçamento base zero (OBZ), com foco em centros de custo, tipos de produto e rentabilidade individual das filiais. A implementação inclui também a estruturação de um farol de vendas por ano fiscal, por margem e risco de inadimplência. Assim, busca-se promover maior acuracidade na alocação de recursos e sustentabilidade financeira no médio e longo prazo