Controladoria no setor supermercadista

Abstract

Resumo: O projeto interdisciplinar propõe como proposta técnica para a solução da situaçãoproblema diagnosticada, a implementação de centros de custo em um grupo supermercadista, com o intuito de aprimorar o controle financeiro, a eficiência operacional e o suporte a tomada de decisões estratégicas. Além disso, as evidências sugerem analisar a estrutura de forma detalhada, possibilitando identificar ineficiências e otimização de processos internos. O estudo reforça que os centros de custo no varejo são essenciais pois operam com margens reduzidas e alta complexidade operacional. Através da análise da Matriz SWOT é evidenciado forças como a infraestrutura sólida e a qualidade dos produtos, fraquezas como a comunicação interna e gestão de pessoas, além de oportunidades trazidas por avanços tecnológicos e práticas sustentáveis, e ameaças econômicas e regulatórios que impactam o setor. A proposta do presente projeto envolve o mapeamento da estrutura organizacional, definição dos critérios de rateio de custos, implantação de sistemas de gestão (ERP) e realização de treinamentos em um prazo estimado de 4 a 6 meses. A partir das implementações realizadas, espera-se maior transparência no controle das despesas, otimização dos recursos, melhoria da rentabilidade setorial e fortalecimento da cultura de gestão baseada em dados, consolidando a competitividade e a sustentabilidade financeira do grupo supermercadista