Soluções integradas de facilities em uma agroindústria como estratégia organizacional para melhoria das instalações, eliminação de riscos e aumento da segurança operacional

Abstract

Resumo: As agroindústrias vêm crescendo cada vez mais ao longo dos anos, com subsídios dos governos, além de grandes investimentos próprios na ampliação e modernização de suas unidades. No entanto, fiscalizações e desastres, em especial nos silos de armazenamento, ainda vitimam trabalhadores e mancham a imagem de muitas cooperativas, trazendo o estereótipo de um segmento que muitas vezes negligencia ou não sabe gerir seus ativos prediais. Este artigo discorre sobre a importância que soluções integradas de Facilities, aplicadas ao setor, podem representar um fator de mudança positiva, que deve ser cultivada e implementada desde a alta direção na montagem do planejamento corporativo, passando pelo arcabouço estratégico, tático e operacional, para que assim atuem em sinergia as políticas internas de segurança e normativas externas, à luz da missão, visão e valores. Traz em detalhes ferramentas de campo, que o gestor predial pode utilizar para o mapeamento dos pontos críticos, e de como ele traz esse histórico para discussões com a alta gestão, mantendo-os no centro das tomadas de decisões relacionadas a temas sensíveis e solicitações de novos recursos. Mostra também a importância que a gestão predial e de projetos, atuando de forma coordenada, traz na montagem de planos de investimentos que reflitam a real necessidade resultem em um portfolio coerente que irá resolver gargalos, buscar soluções inovadoras e sustentáveis e contribuir na melhoria dos resultados em geral

Abstract: Agribusinesses has been growing increasingly over the years, along with government subsidies in addition to large investments in the expansion and modernization of their units. However, inspections and disasters, especially in storage silos, are still victimizing workers and tarnishing the image of many cooperatives, creating a stereotype about a segment that often neglects or does not know how to manage its building assets. This article discusses the importance of integrated facilities solutions applied to the sector as a factor for positive change, which must be developed and incorporated by the top management in its corporate planning, including the strategic, tactical and operational framework, so that it can act in synergy with internal security policies and external requirements, considering its mission, vision and values. It details field tools that building managers can use to map critical points, and help them in bringing this issues into discussion with top management, keeping them at the center of decisions related to sensitive issues and requests for new resources. It also shows the importance that building and project management working together can bring to the creation of coherent investment plans and a project portfolio that will resolve bottlenecks, discover better solutions and contribute to improving results in general