Electrolux na América Latina : estratégias de internacionalização e seus impactos decisivos

Abstract

Resumo: Este trabalho tem como objetivo analisar as estratégias de internacionalização adotadas pela Electrolux na América Latina, com foco na aquisição de empresas locais no mercado latino-americano focado no Brasil, Argentina e Chile. O Estudo de Caso busca entender como e por que a Electrolux decidiu expandir suas operações para a região, destacando os principais desafios enfrentados, como questões regulatórias, culturais e econômicas. Através da análise das decisões estratégicas de entrada no mercado e do impacto no desempenho organizacional, o estudo oferece uma visão aprofundada sobre como essas estratégias influenciam a competitividade e adaptação da empresa ao mercado latino-americano O trabalho está dividido em quatro capítulos. O Capítulo 1 apresenta os conceitos teóricos sobre internacionalização de empresas, incluindo teorias como o Eclectic Paradigm de Dunning. O Capítulo 2 detalha as estratégias adotadas pela Electrolux para se expandir na América Latina, com ênfase nas aquisições e fusões. O Capítulo 3 analisa o caso da Electrolux na região, apresentando sua trajetória. O Capítulo 4 traz as considerações finais, refletindo sobre os impactos das decisões de internacionalização para a empresa e a região A pesquisa adota uma abordagem qualitativa, com revisão bibliográfica e análise de dados secundários, buscando contribuir para a compreensão do impacto da internacionalização de empresas transnacionais na América Latina e enriquecer o debate acadêmico sobre o tema

Abstract: This study aims to analyse the internationalization strategies adopted by Electrolux in Latin America, with a focus on the acquisition of local companies in LatinAmerican market, focused on Brazil, Argentina and Chile. The research seeks to understand how and why Electrolux decided to expand its operations into the region, highlighting the main challenges faced, such as regulatory, cultural, and economic issues. Through an analysis of the strategic entry decisions and their impact on organizational performance, the study offers an in-depth view of how these strategies influence the company’s competitiveness and adaptation to the Latin American market. The study is divided into four chapters. Chapter 1 presents theoretical concepts on the internationalization of companies, including theories such as Dunning's Eclectic Paradigm. Chapter 2 details the strategies adopted by Electrolux to expand in Latin America, focusing on acquisitions and mergers. Chapter 3 analyzes the Electrolux case in the region, presenting its trajectory. Chapter 4 provides the final considerations, reflecting on the impacts of internationalization decisions for the company and the region The research follows a qualitative approach, with a literature review and secondary data analysis, aiming to contribute to the understanding of the impact of transnational company internationalization in Latin America and to enrich the academic debate on the topic