Diagnóstico de uma cooperativa agrícola localizada no município de Imbituva - PR

Abstract

Resumo: No contexto atual do agronegócio brasileiro, as cooperativas agrícolas desempenham um papel relevante na organização e otimização da produção rural. No entanto, é amplamente reconhecido que a gestão dessas cooperativas, muitas vezes ineficiente e precária, afeta diretamente seus processos internos e o sucesso de suas operações. Para reverter esse quadro, torna-se essencial a utilização de técnicas e ferramentas de gestão que viabilizem um controle mais rigoroso e eficiente das atividades, apoiando os diretores na tomada de decisões estratégicas. A presente pesquisa teve como objetivo analisar o diagnóstico financeiro e gerencial de uma cooperativa agrícola localizada no município de Imbituva - PR, a fim de demonstrar suas potencialidades e limitações. Por meio da aplicação de indicadores financeiros e questionários direcionados aos diretores, foram analisados os principais aspectos da gestão interna da cooperativa, evidenciando como uma gestão de qualidade pode auxiliar nos processos internos, tornando as tomadas de decisões mais assertivas e proporcionando aos cooperados e diretores uma melhoria na qualidade de seus processos e, consequentemente, um aumento na renda

Abstract: In the current context of Brazilian agribusiness, agricultural cooperatives play a significant role in organizing and optimizing rural production. However, it is widely recognized that the management of these cooperatives, which is often inefficient and inadequate, directly impacts their internal processes and the success of their operations. To address this issue, it is essential to utilize management techniques and tools that allow for more rigorous and efficient control of activities, supporting directors in making strategic decisions. This research aimed to analyze the financial and managerial diagnosis of an agricultural cooperative located in the municipality of Imbituva, Paraná (PR), in order to demonstrate its strengths and limitations. Through the application of financial indicators and questionnaires directed to the directors, the main aspects of the cooperative’s internal management were analyzed, highlighting how quality management can assist in internal processes, making decision-making more effective, and providing cooperatives and directors with improvements in their processes and, consequently, an increase in income