Turnover na área de engenharia : mapeamento e proposta de intervenção

Abstract

Resumo: A rotatividade de colaboradores (turnover), representa um desafio significativo para as organizações do setor da engenharia. Com a alta competitividade entre as empresas, reter profissionais qualificados tem se tornado cada vez mais difícil. Sendo assim, o presente artigo tem como objetivo identificar os principais motivos que levam os colaboradores a deixarem de trabalhar em uma empresa de engenharia da região metropolitana de Curitiba. O estudo, quantitativo, foi realizado com a aplicação de um questionário semiestruturado, composto por 22 questões fechadas e abertas, a uma amostra de 76 colaboradores que haviam deixado a empresa entre outubro de 2021 e agosto de 2023. A análise dos resultados revelou que o principal fator que influenciou a saída dos trabalhadores foi a falta de oportunidades de crescimento na empresa. Outros fatores ainda, como relacionamento com a chefia, remuneração e localização geográfica também foram mencionados. A partir dos resultados, foi elaborada uma proposta de intervenção na tentativa de buscar diminuir a rotatividade da empresa visando a construção de uma organização onde os colaboradores se sintam valorizados, pertencidos, motivados a contribuir e interessados em permanecer trabalhando

Abstract: Employee turnover represents a significant challenge for organizations in the engineering sector. With high competitiveness among companies, retaining qualified professionals has become increasingly difficult. Thus, this article aims to identify the main reasons that lead employees to leave an engineering company in the metropolitan region of Curitiba. The quantitative study was conducted by applying a semi-structured questionnaire, consisting of 22 closed and open questions, to a sample of 76 employees who had left the company between October 2021 and August 2023. The analysis of the results revealed that the main factor influencing worker departure was the lack of growth opportunities within the company. Other factors such as relationship with management, remuneration, and geographical location were also mentioned. Based on the results, an intervention proposal was developed in an attempt to reduce company turnover, aiming to build an organization where employees feel valued, belonging, motivated to contribute, and interested in remaining employed