Potencialidades e limitações do modelo de empresa totalmente remoto em relação à gestão de pessoas

Abstract

Resumo: O trabalho remoto tem sido foco de discussões, e essa tendência de mercado tem fortalecido o estabelecimento de empresas totalmente(100%) remotas, ou no termo em inglês full remote, aquelas que não possuem sedes ou escritórios definidos, mas são compostas por colaboradores remotos ao redor de um país ou do mundo. Tendo isso como base, o objetivo central do trabalho é levantar as potencialidades e limitações do modelo de empresa totalmente remoto com relação à gestão de pessoas. Para isso, foi realizada uma pesquisa qualitativa com a coleta de 16 artigos presentes no blog Medium, os quais relatam sobre a vivência e peculiaridades do trabalho 100% remoto. Posteriormente os dados foram analisados por meio da metodologia de Análise de Conteúdo de Laurence Bardin, e agrupados em seis temas principais de análise, três potencialidades do modelo (times multilocais, flexibilidade e desenvolvimento acelerado) e três limitações (isolamento, complexidade e "não é para todos"). Considerando esses dados, foram debatidos assuntos como a contratação em diversas localidades geográficas, o aumento da autonomia e produtividade, a velocidade e escalabilidade da empresa, o enfraquecimento da cultura, doenças mentais (ansiedade, depressão) e os desafios da comunicação remota. O cerne de discussão levantado por este estudo foi a ambiguidade existente no que se refere à potencialidades e limitações defendidas pelos artigos coletados, o como não é uma forma de trabalho adequada para todas as personalidades e indústrias e o quão importante se torna o papel da gestão de pessoas para garantir o sucesso do modelo.