Proposta de aplicação de um instrumento para acompanhamento da eficácia de programas de desenvolvimento de lideranças

Abstract

Resumo: O presente artigo possui como objetivo propor um instrumento para acompanhamento e validação da eficácia de programas de desenvolvimento para lideranças. Com base na teoria sobre estes programas, onde o desenvolvimento é tratado como um processo mais longo se comparado ao de treinamento, que possui como foco a capacitação imediata, mesmo englobando-o e possui, portanto, o intuito de desenvolver competências que auxiliem os líderes a conseguirem realizar a gestão diária com eficácia. Logo, entende-se a importância de existir um acompanhamento da aplicação deste conhecimento transmitido à liderança. A metodologia de estudo de caso foi aplicada em uma empresa, diagnosticando e analisando o seu respectivo programa de desenvolvimento de lideranças. Verifica-se a existência de um plano de desenvolvimento de lideranças bem estruturado, abrangendo diversas competências importantes para o aperfeiçoamento da liderança, porém nota-se que após a transmissão de conhecimento, não há um acompanhamento da aplicação, sendo apenas analisado após um longo período, como por exemplo em pesquisas de clima, o que pode acarretar ações corretivas para tratar problemas envolvendo pessoas que em muitos casos podem se tornar complexos. O instrumento proposto possui duas linhas de atuação, Processos e Pessoas. Fóruns definidos e intercalados com representantes destas áreas, possuem desta forma objetivos específicos em cada um deles, abordando temas que garantem uma maior eficácia da aplicação da transmissão de conhecimento. Conclui-se que o instrumento proposto colabora na antecipação de falhas por parte da liderança, atuando na manutenção do clima organizacional, garantindo o desdobramento das visões estratégicas e diretrizes da companhia.