Sistema de remuneração fixa para a empresa Omar Camargo CCV Ltda.

Abstract

Resumo: A empresa Omar Camargo CCV Ltda., objeto de estudo desse trabalho, iniciou suas atividades no Paraná em 1953, classificada como empresa de pequeno porte atuante no segmento de mercado de capitais. O objetivo desta pesquisa visa desenvolver uma proposta de um sistema de remuneração fixa. Esse estudo foi realizado através de pesquisa sobre os modelos de remuneração funcional, bem como um diagnóstico atual da empresa, proposta e aplicação de um modelo de pontos para cargos e salários. Os setores que foram estudados são os setores de Renda Fixa e Renda Variável, pois fazem parte do business cor da empresa. Os cargos que fazem parte dessa amostra recebem remuneração fixa e alguns remuneração variável. Foi constatado que a metodologia aplicada pela empresa para definir a remuneração fixa entre os cargos era feita empiricamente, sendo definida pela Diretoria sem qualquer embasamento quantitativa especializado. Diante do quadro encontrado na empresa, buscou-se realizar um estudo sobre a metodologia de pontos, portanto foi necessária conhecer a estrutura das atividades de cada cargo, seu nível de complexidade e interrelação com os demais cargos. Após a avaliação preliminar foi desenvolvido um modelo de cargos e salários contemplando apenas o salario fixo funcional, pois e o parâmetro mais necessário para a empresa aprimorar em relação ao mercado. O método que foi utilizado para elaborar a estrutura salarial e o sistema de pontos descrito pelo autor Benedito Rodrigues Pontes. Esse método foi escolhido por ser o mais utilizado pelas empresas brasileiras, facilitando futuras comparações, além de representar uma avaliação quantitativa, o que permite maior precisão, objetividade, análise e de fácil aplicação. Dos 47 cargos existentes na empresa, foram descritos 12 cargos, desde o operacional-técnico ao gerencial, bem como a foram realizados o levantamento preliminar de funções, definição dos grupos ocupacionais, definição dos cargos-chaves, descrição de função, avaliação dos cargos, definição dos fatores e graus, definição do comitê de avaliação dos fatores, classificação de cargos, estrutura e política salarial e aplicação no modelo de pontos. Para isso foram definidos 4 fatores com 5 graus cada um. Também foi definido 8 níveis, sendo o primeiro admissional e os demais interníveis. Foi definido uma amplitude de 45% entre o primeiro e o último nível, bem como um crescimento horizontal de 5,45% para os interníveis. Após o enquadramento dos cargos na estrutura salarial, verificou-se que estava ocorrendo algumas inconsistências, pois alguns cargos encontravam-se acima e outros abaixo da estrutura salarial desenvolvida nesse trabalho. Porém e importante ressaltar que através do método recomendado, todos os cargos estarão melhores detalhados com maior nível de confiança e assim auxiliar na tomada de decisão, quanto as políticas salariais adotadas pela empresa.