dc.contributor.author | Carvalho, Olivan Bittencourt de | pt_BR |
dc.contributor.other | Baratter, Marystela Assis | pt_BR |
dc.contributor.other | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2019-04-25T17:18:04Z | |
dc.date.available | 2019-04-25T17:18:04Z | |
dc.date.issued | 2018 | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/1884/58660 | |
dc.description | Orientador : Marystela Baratter | pt_BR |
dc.description | Artigo (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica | pt_BR |
dc.description | Inclui referências | pt_BR |
dc.description.abstract | Resumo : O estudo de caso detalha a resolução de um problema de atendimento ao cliente. A causa raiz foi identificada como elevados tempos de troca de ferramenta (setup), ou seja, o tempo para deixar de produzir o produto A e iniciar a produção do produto B. Através do conceito de PDCA (Plan-Do-Check-Act) que a causa raiz foi encontrada e as demais etapas chave do projeto foram desenhadas, são elas: identificação do problema, descrição detalhada do estado atual, definição das metas, desenho da solução, implementação do modelo de Troca Rápida de Ferramentas que foi desenvolvido por Shigeo Shingo (2000) e finalmente os detalhes de adaptação da metodologia à realidade da planta onde ocorreu o projeto. Os resultados são apresentados como atingimento das metas estabelecidas, houve uma considerável melhora no tempo de troca e inclusive obteve-se ganhos em redução de custo através da diminuição de retrabalho e mão de obra na fábrica. Por fim está uma conclusão sobre os aprendizados durante a execução do projeto, os desafios que foram ultrapassados e os que não foram possíveis. Em linhas gerais o projeto atrela a troca rápida de ferramentas com a visão de planejamento e controle da produção. Este foi o grande aprendizado do estudo de caso, se a área de planejamento da produção não participa ativamente de um projeto de troca ferramentas os resultados não são sustentáveis. | pt_BR |
dc.format.extent | 27 p. | pt_BR |
dc.format.mimetype | application/pdf | pt_BR |
dc.language | Português | pt_BR |
dc.subject | Planejamento da produção | pt_BR |
dc.subject | Industria de transformação | pt_BR |
dc.title | Melhoria no prazo de entrega em uma indústria de transformação sob a perspectiva da manufatura no processo de extrusão plástica : um estudo de caso | pt_BR |
dc.type | Monografia Especialização Digital | pt_BR |