Motivação e mudança : o caso da Empresa Y
Resumo
Resumo : No ano de 2012 a empresa Y, fabricante de componentes para a linha branca, com sede em Joinville bateu recorde de produção. Foi comemorado o resultado extraordinário que a fábrica tinha alcançado e, além disso, no final deste ano foi considerada uma das melhores empresas para se trabalhar pela revista Exame. O clima estava favorável para iniciar um novo ano e planejar novas metas pois as pessoas se sentiam parte daquele resultado. Porém em 2013, a partir de um reposicionamento da empresa no mercado, com o objetivo de reduzir estoque em transito e estar próximo ao cliente, uma linha de produção foi transferida para uma nova fábrica na América do Norte e com isso a produção na fábrica de Joinville reduziu 20%. Diante do novo cenário o diretor da fábrica de Joinville tinha pela frente grandes desafios tendo em vista que com a redução do volume de produção os custos fixos se tornaram altos sobrecarregando o custo de transformação. Para se adequar ao volume atual de produção a fábrica deveria realizar uma reestruturação visando a redução dos custos fixos e indiretos. Em contrapartida, este enxugamento da estrutura, acarretaria em uma grande mudança organizacional e afetaria de forma grave a motivação dos funcionários. O principal desafio para o diretor da fábrica de Joinville estava sendo: como manter o time motivado diante de uma mudança organizacional profunda?