O desafio de desenvolver novos gestores em uma indústria de fertilizantes

Abstract

Resumo : O presente estudo se propõe a apresentar como treinar e desenvolver novos líderes em uma indústria de fertilizantes, através da proposta descrita nesse trabalho. Esse estudo engloba em específico os casos de colaboradores com o cargo de analista sênior e que foram promovidos para o cargo de supervisor. Para tanto, além de demonstrar as promoções que aconteceram nessa indústria de fertilizantes, foi elaborado um plano de ação para melhor conduzir seus líderes e assim contribuir com os resultados da organização. Este estudo se enquadra como um caso com proposta de melhoria, em uma indústria start up de fertilizantes que iniciou suas atividades em 2007, com sua fábrica situada no sul do país. Para explanar melhor este case, iniciou-se com uma introdução ao ambiente dessa indústria, descrevendo sua história, como iniciou essa start up no Brasil, descrevendo o processo produtivo dos fertilizantes, assim como sua estrutura e processos. Além disso, foi descrito como essa indústria está inserida no mercado, com uma análise de seu ambiente interno e externo através das cinco forças de Porter e análise da Swot. Em seguida descreveu-se as promoções que foram realizadas do nível operacional (analista sênior) para cargos de gestão supervisores). Assim, a proposta deste estudo é preparar e desenvolver melhor esses novos líderes, através do plano elaborado neste estudo, que descreve através de uma avaliação de desempenho os resultados obtidos antes dessa proposta de melhoria e após a implementação dela.