• Entrar
    Ver item 
    •   Página inicial
    • BIBLIOTECA DIGITAL: Trabalhos de Especialização
    • Ciências Sociais e Aplicadas
    • Gestão em saúde
    • Ver item
    •   Página inicial
    • BIBLIOTECA DIGITAL: Trabalhos de Especialização
    • Ciências Sociais e Aplicadas
    • Gestão em saúde
    • Ver item
    JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

    Reorganização estrutural da central de materiais esterilizados de um hospital estadual

    Thumbnail
    Visualizar/Abrir
    R - E - KRISCIE KRISCIANNE VENTURI.pdf (542.7Kb)
    Data
    2011
    Autor
    Venturi, Kriscie Kriscianne
    Metadata
    Mostrar registro completo
    Resumo
    Resumo : A Central de Materiais Esterilizados é uma unidade independente e autônoma que atende a todos os setores do hospital, com o intuito de processar materiais médico-hospitalares reprocessáveis para a qualidade da assistência a saúde livre de eventos adversos relacionados a infecções hospitalares. Este projeto técnico utilizou-se do método descritivo-exploratório, com abordagem qualitativa e embasado em referencial bibliográfico, para atingir o objetivo de propor ações para reorganização estrutural e processos da Central de Materiais Esterilizados de um Hospital Estadual, teve objetivo específico realizar diagnóstico situacional do serviço, atentando para a estrutura física, recursos e processos de trabalho. O projeto técnico foi realizado em uma das Unidades Próprias da Secretaria de Saúde do Paraná. O processo de trabalho foi descrito, bem como instalações e fluxo da unidade. Foram apontados os seguintes pontos-chaves para a efetivação de estratégias: Reestruturação física da CME, Falha no acesso à informações, Falta de Procedimentos Operacional Padrão, Falta de indicadores de produtividade e qualidade e Falta de treinamentos. Como estratégias de ação foram propostas várias, nas quais se destacam: elaborar um documento, baseado em literatura científica, para justificar as alterações físicas necessárias; solicitar equipamentos; controle do ar e temperatura ambiente; novos impressos para facilitar o registro e a disponibilidade de maneira ágil das informações; elaborar cronograma para construção junto com a equipe; elaborar projeto para viabilização desses indicadores e providenciar treinamentos. Além das ações propostas foram elaborados impressos e cronograma de treinamentos para serem aprovados pela Coordenação da CME e Gerência de Enfermagem. O diagnóstico situacional mostrou-se como ferramenta imprescindível para o reconhecimento da realidade e planejamento de ações para melhoras na unidade. Espera-se como resultado a adequação da unidade de acordo com a legislação vigente, bem como, contribua para qualidade do processamento de artigos. É indispensável que seja realizada continuamente a avaliação do fluxo e processos da CME de modo a assegurar a qualidade no trabalho desenvolvido.
    URI
    https://hdl.handle.net/1884/38439
    Collections
    • Gestão em saúde [218]

    DSpace software copyright © 2002-2022  LYRASIS
    Entre em contato | Deixe sua opinião
    Theme by 
    Atmire NV
     

     

    Navegar

    Todo o repositórioComunidades e ColeçõesPor data do documentoAutoresTítulosAssuntosTipoEsta coleçãoPor data do documentoAutoresTítulosAssuntosTipo

    Minha conta

    EntrarCadastro

    Estatística

    Ver as estatísticas de uso

    DSpace software copyright © 2002-2022  LYRASIS
    Entre em contato | Deixe sua opinião
    Theme by 
    Atmire NV