Inovação aberta e os fatores de adesão em uma empresa do setor de construção civil

Abstract

Resumo : A implementação da inovação aberta é, por diversas vezes, má-compreendida ou percebida pelas grandes organizações. Chesbrough (2003a) apresenta um novo modelo de gestão da inovação cuja premissa é utilizar ideias e tecnologias externas para acelerar e tornar mais eficaz o processo de inovação além de fomentar uma cultura intraempreendedora. Seu correto funcionamento através de processos orquestrados e aplicação de um modelo bem estruturado, pode propiciar a alavancagem da estratégia da empresa bem como gerar novas habilidades antes desconhecidas pela organização. Este trabalho analisa os fatores organizacionais que dificultam a implementação da inovação aberta em uma empresa da construção civil bem como suas principais contribuições. Através de uma pesquisa do tipo exploratória, experimental, com utilização de survey, com abordagem qualitativa, utilizando entrevistas com profissionais do setor de construção civil, procurou-se identificar aspectos envolvidos na implantação e execução deste conceito. Na análise realizada, identificou-se que o fator da cultura organizacional, o engajamento da alta gestão e a preparação da empresa para receber esta nova forma de trabalho são fatores chave de sucesso para a adesão da inovação aberta em uma empresa do setor de construção civil.