Quais os conflitos de poder e seus impactos sobre a sucessão familiar e sobre as estratégias de gestão de pessoas em uma pequena empresa

Abstract

Resumo: Este trabalho procura analisar os aspectos críticos na evolução de uma empresa familiar, desde a sua constituição até à atualidade. Procura ainda contribuir de alguma forma para o entendimento do espírito empresarial, relação família-empresa, cultura, profissionalização, sucessão e a gestão estratégica na empresa familiar. Ao pensarmos sobre o tema "Sucessão" devemos nos ater à amplitude desta realidade e compreendermos o que se passa nos membros da família e da empresa. Pois, sabemos que a missão empresarial é decorrência de um sonho empreendedor. Sonhar é comum, é normal e não é considerado mérito. Porém, realizar um sonho, envolver pessoas, comprometer uma sociedade e formar opinião em tomo da materialização do sonho é coisa para poucos. Estes poucos são os empresários que, de certa forma, são o alvo do processo sucessório. A tão cobiçada posição de poder, comando e prestígio é vista como passageira e é fundamental que assim o seja, pois, se não for, o sonho acaba em pesadelo. É preciso humildade para perceber a hora de preparar os seguidores da missão, e é fundamental escolher a pessoa e a hora certa. Cabe ao sucessor saber posicionar-se diante da oportunidade de crescer e levar adiante o empreendimento. Deverá ter claro que talento empresarial não se herda e por isso terá a responsabilidade de aceitar, se for a pessoa certa. Preparar-se para tal, refletir sobre o seu potencial e, acima de tudo, optar. Opção consciente! Plano de vida! Plano de carreira! Sendo assim, o sucessor, que poderá ou não identificar-se com o sucedido, contribuirá na melhoria, adequação e perpetuação da obra que recebeu