Aplicação de um planejamento estratégico baseado em metodologia A3

Abstract

Resumo : O presente trabalho visa elaborar o planejamento estratégico para os próximos 03 anos de uma empresa de médio porte do segmento metal mecânico que devido aos fins de confidencialidade é denominada aqui como empresa H, com atuação no ramo automotivo, fundição e usinagem. O objetivo do estudo é fazer com que os colaboradores de diversas áreas estejam cientes do planejamento estratégico da empresa e da importância que cada um tem para que o mesmo ocorra, com isso o colaborador terá toda a base para ter um desempenho mais dedicado a resultados. O problema da falta de integração entre os colaboradores e o planejamento estratégico da empresa foi identificado através de pesquisa não controlada e a análise da dos dados foi do tipo qualitativa. A metodologia usada para a construção do planejamento estratégico foi baseada no conceito de Hoshin Kanri e no desdobramento e construção das metas de A3, esta metodologia foi escolhida pelo fato de conseguir alinhar os objetivos estratégicos da empresa com as funções de cada um dos colaboradores.