A governança corporativa como ferramenta de sucessão e profissionalização nas empresas familiares
Resumo
Resumo: Este estudo aborda os desafios enfrentados por empresas familiares brasileiras na transição de liderança entre gerações, com ênfase na profissionalização da gestão e na implementação de práticas de governança corporativa. Com base em dados do IBGE e Sebrae, evidencia-se a importância econômica dessas empresas e os riscos de descontinuidade por falhas na sucessão. Propõe-se a construção de um Protocolo de Intenções, que articule a gestão dos talentos, a profissionalização da empresa e dos sucessores, e a criação de um plano sucessório claro e estruturado. A proposta visa fortalecer a continuidade dos negócios por meio de planejamento, comunicação, meritocracia e respeito ao legado dos fundadores, promovendo sustentabilidade e longevidade às empresas familiares