Análise das ações relacionadas a Agenda 2023 sob a perspectiva das capacidades dinâmicas

Abstract

Resumo: O objetivo desta dissertação foi analisar, por meio da identificação dos microfundamentos, as capacidades dinâmicas (CDs) que sustentam práticas de sustentabilidade endereçadas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODSs) nas organizações. A pesquisa parte de uma lacuna identificada na literatura, que sugere uma escassez de estudos que abordam a sustentabilidade empresarial sob a ótica das CDs e da Agenda 2030. Para sistematizar essa pesquisa, foi conduzida uma pesquisa qualitativa, de natureza exploratória, utilizando como estratégia estudos de casos, onde duas empresas foram selecionadas para participar do estudo. Foram coletados dados primários por meio de entrevistas semiestruturadas e dados secundários, como livros, relatório de sustentabilidade e notícias do site institucional de uma das empresas. A análise temática dos dados foi realizada com suporte do software ATLAS.ti versão 23.4. Como resultado, as pressões ou drivers de sustentabilidade foram percebidos como fatores pró ou contra a sustentabilidade, a depender da análise da gestão sobre sua influência. Mesmo quando uma pressão era oposta às ações de sustentabilidade, o posicionamento da gestão com essas práticas mantinha o engajamento da organização quanto as ações de sustentabilidade desenvolvidas. Destaca-se a importância do comprometimento da gestão de topo na promoção da sustentabilidade empresarial, bem como para o desenvolvimento e maturidade das atividades de sensing, seizing e reconfiguring (SSR) orientadas à sustentabilidade. Ainda, os resultados revelam um alinhamento significativo das ações das empresas com os ODS da Agenda 2030, indicando uma aproximação das atividades organizacionais com os objetivos globais de sustentabilidade. Essa aproximação se dá tanto com relação as atividades de SSR orientadas à sustentabilidade, quanto a ações independentes. Por fim, esta dissertação contribui teoricamente ao ampliar a compreensão sobre como as CDs podem facilitar práticas sustentáveis e ao identificar a convergência dessas práticas com as metas da Agenda 2030. Além disso, oferece insights práticos para gestores empresariais e destaca o papel das empresas como agentes de mudança na busca por um desenvolvimento mais equitativo e sustentável.

Abstract: The aim of this dissertation was to analyze, through the identification of microfoundations, the dynamic capabilities (DCs) that support sustainability practices addressed to the Sustainable Development Goals (SDGs) within organizations. The research addresses a gap identified in the literature, which suggests a scarcity of studies addressing corporate sustainability from the perspective of DCs and the 2030 Agenda. To systematize this research, a qualitative, exploratory study was conducted, using case studies as a strategy, where two companies were selected to participate. Primary data were collected through semi-structured interviews, and secondary data, such as books, sustainability reports, and news from one of the companies' institutional website. The thematic analysis of the data was performed using ATLAS.ti software version 23.4. As a result, sustainability pressures or drivers were perceived as factors for or against sustainability, depending on management's analysis of their influence. Even when a pressure was opposed to sustainability actions, management's stance with these practices maintained the organization's engagement with the sustainability actions developed. The importance of top management commitment in promoting corporate sustainability is highlighted, as well as for the development and maturity of sensing, seizing, and reconfiguring (SSR) activities oriented towards sustainability. Furthermore, the results reveal a significant alignment of companies' actions with the SDGs of the 2030 Agenda, indicating an approximation of organizational activities with global sustainability goals. This approximation occurs both with respect to SSR activities oriented towards sustainability and independent actions. Finally, this dissertation contributes theoretically by expanding the understanding of how DCs can facilitate sustainable practices and by identifying the convergence of these practices with the goals of the 2030 Agenda. Additionally, it offers practical insights for business managers and highlights the role of companies as agents of change in the pursuit of more equitable and sustainable development.