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dc.contributor.advisorAbib, Gustavo, 1977-pt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica de Cooperativaspt_BR
dc.creatorGuetner, Ayslan Viniciuspt_BR
dc.date.accessioned2024-12-12T14:28:35Z
dc.date.available2024-12-12T14:28:35Z
dc.date.issued2024pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/93731
dc.descriptionOrientador: Prof. Dr. Gustavo Abibpt_BR
dc.descriptionArtigo apresentado como Trabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.descriptionArtigo (especialização) – Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica de Cooperativaspt_BR
dc.descriptionInclui referênciaspt_BR
dc.description.abstractResumo: O ambiente corporativo cada vez mais competitivo exige das organizações uma gestão mais eficiente do seu capital humano, e isso implica estabelecer uma política de cargos e salários clara e objetiva para que a empresa consiga reter seus talentos e, por consequência, maximizar seus resultados. Neste sentido, entende-se que o plano de carreira é uma das alternativas para proporcionar aos seus colaboradores maior possibilidade de crescimento e reconhecimento profissional, que se traduzirá em motivação para que busquem maior satisfação e melhor qualidade de vida. Consequentemente, a companhia deverá observar maior comprometimento e engajamento da equipe de colaboradores, maior retenção de talentos e melhores resultados operacionais. O desenvolvimento deste trabalho foi motivado pela percepção de que os colaboradores da cooperativa de crédito Sicredi Vanguarda PR/SP e RJ não compreendem ou concordam com o modelo de gestão de carreiras utilizado pela organização atualmente. Tal percepção foi obtida por meio dos resultados da pesquisa de clima e da pesquisa para obtenção do selo GPTW, onde a nota foi impactada negativamente por conta da piora dos índices relacionados às questões salariais e ao crescimento profissional. Concluiu-se que um plano de carreira é fundamental para a retenção de talentos, e que deve estar alinhado às expectativas da cooperativa e do colaboradorpt_BR
dc.format.extent1 recurso online : PDF.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.subjectClima organizacionalpt_BR
dc.subjectAdministração de pessoalpt_BR
dc.subjectCapital intelectualpt_BR
dc.titleImplementação de um novo plano de carreira para os colaboradores da cooperativa de crédito Sicredi Vanguarda PR/SP e RJ como proposta para retenção de talentospt_BR
dc.typeTCC Especialização Digitalpt_BR


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