Implementação de um novo plano de carreira para os colaboradores da cooperativa de crédito Sicredi Vanguarda PR/SP e RJ como proposta para retenção de talentos

Abstract

Resumo: O ambiente corporativo cada vez mais competitivo exige das organizações uma gestão mais eficiente do seu capital humano, e isso implica estabelecer uma política de cargos e salários clara e objetiva para que a empresa consiga reter seus talentos e, por consequência, maximizar seus resultados. Neste sentido, entende-se que o plano de carreira é uma das alternativas para proporcionar aos seus colaboradores maior possibilidade de crescimento e reconhecimento profissional, que se traduzirá em motivação para que busquem maior satisfação e melhor qualidade de vida. Consequentemente, a companhia deverá observar maior comprometimento e engajamento da equipe de colaboradores, maior retenção de talentos e melhores resultados operacionais. O desenvolvimento deste trabalho foi motivado pela percepção de que os colaboradores da cooperativa de crédito Sicredi Vanguarda PR/SP e RJ não compreendem ou concordam com o modelo de gestão de carreiras utilizado pela organização atualmente. Tal percepção foi obtida por meio dos resultados da pesquisa de clima e da pesquisa para obtenção do selo GPTW, onde a nota foi impactada negativamente por conta da piora dos índices relacionados às questões salariais e ao crescimento profissional. Concluiu-se que um plano de carreira é fundamental para a retenção de talentos, e que deve estar alinhado às expectativas da cooperativa e do colaborador