Mostrar registro simples

dc.contributor.advisorAbib, Gustavo, 1977-pt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica do Agronegóciopt_BR
dc.creatorPaula, Bruno Felipe dept_BR
dc.date.accessioned2024-11-19T20:10:46Z
dc.date.available2024-11-19T20:10:46Z
dc.date.issued2024pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/93354
dc.descriptionOrientador: Gustavo Abibpt_BR
dc.descriptionMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor Palotina,Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica do Agronegóciopt_BR
dc.descriptionInclui referênciaspt_BR
dc.description.abstractResumo: A capacitação de colaboradores para a sucessão em cargos de liderança é essencial para a sustentabilidade e o crescimento contínuo de qualquer sistema de cooperativas. Esse processo envolve a identificação de potenciais líderes dentro da organização e a implementação de um programa de desenvolvimento que os prepare para assumir posições de liderança quando necessário. Na Cooperativa Integrada, identificamos a oportunidade de inserir esse projeto para capacitação de pessoas com potencial de liderança. O projeto segue algumas etapas, começando pela identificação de indivíduos com potencial para liderança, através da avaliação de desempenho, feedback de colegas e supervisores, e observação direta das habilidades e comportamentos de liderança. Uma vez identificados os potenciais líderes, é essencial implementar um programa de desenvolvimento de liderança, projetado para fornecer aos colaboradores as habilidades e conhecimentos necessários para se tornarem líderes eficazes, incluindo treinamento em habilidades de comunicação, gestão de conflitos, tomada de decisão e estratégia de negócios. A mentoria e o coaching são componentes importantes do desenvolvimento de liderança, permitindo que os potenciais líderes aprendam com líderes experientes dentro da organização, através de sessões regulares de mentoria e a oportunidade de trabalhar em projetos sob a orientação de um líder experiente. Finalmente, é importante avaliar regularmente o progresso dos colaboradores no programa de desenvolvimento de liderança e fornecer feedback construtivo, permitindo que saibam onde estão se saindo bem e onde precisam melhorar, garantindo que estão no caminho certo para se tornarem líderes eficazes. Em conclusão, a capacitação de colaboradores para a sucessão em cargos de liderança é um processo contínuo que requer planejamento cuidadoso e implementação eficaz. No entanto, com o compromisso e o investimento adequados, é possível desenvolver líderes capazes de conduzir o sistema de cooperativas para o futuro. O projeto visa resolver o problema de colaboradores sendo promovidos sem treinamento adequado, propondo a criação de um sistema de treinamento. Os resultados esperados incluem líderes mais preparados para assumir cargos de liderança, valorização das pessoas e atendimento de qualidade aos cooperados. A hipótese é que colaboradores treinados para cargos de sucessão permanecerão motivados e tomarão decisões assertivas, beneficiando a cooperativa, resultando em profissionais responsáveis e serviços de qualidade para os cooperadospt_BR
dc.format.extent1 recurso online : PDF.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.subjectCapacitação de empregadospt_BR
dc.subjectLiderançapt_BR
dc.subjectAgroindústria - Cooperativaspt_BR
dc.titleCapacitação de colaboradores para sucessão em cargos de liderança no sistema de cooperativaspt_BR
dc.typeTCC Especialização Digitalpt_BR


Arquivos deste item

Thumbnail

Este item aparece na(s) seguinte(s) coleção(s)

Mostrar registro simples