Entre dizer e fazer : um estudo sobre strategizing e organizing face ao hibridismo das organizações do terceiro setor

Abstract

Resumo: Essa pesquisa examinou organizações do terceiro setor, considerando seu característico hibridismo organizacional, a partir da compreensão sobre como os praticantes interpretam a estratégia de negócios da organização (direcionada pela causa) e as práticas organizativas (direcionadas pela lógica do negócio). Como arcabouço teórico para analisar o fenômeno em questão, utilizou-se a perspectiva das lógicas institucionais, especialmente o conceito de hibridismo organizacional, juntamente com os conceitos de strategizing e organizing. Realizou-se uma pesquisa qualitativa de dois casos e documental, com coleta de dados de temporalidade transversal com corte longitudinal. Para a análise e interpretação dos dados, utilizouse uma lógica indutiva. Como resultado obtido nas duas organizações estudadas, foi identificado maior predominância das pressões das lógicas institucionais de mercado e da família, sendo que cada organização desdobra seu strategizing e organizing de forma distintas. Enquanto uma organização leva a uma associação Interdependente entre o Strategizing e Organizing, a outra, a uma associação Desequilibrada. No entanto, ambas as formas de associação não se isentam de implicações negativas para os praticantes, o que se faz necessário reflexões e ajustes contínuos nas suas práticas. Esta pesquisa contribui para o campo da estratégia como prática, com o fortalecimento do conhecimento sobre dualismo das práticas de strategizing e organizing em organizações sociais, bem como a ampliação do olhar sobre o fenômeno pela perspectiva dos praticantes. Este trabalho está relacionado ao Objetivo do Desenvolvimento Sustentável (ODS) 16, Paz, Justiça e instituição eficazes, ao promover a discussão sobre caminhos para o desenvolvimento do papel social das organizações.

Abstract: This research examined third-sector organizations, taking into consideration their characteristic of organizational hybridity. We departed from assuming the understanding of how practitioners interpret the organization's business strategy (driven by cause) and organizational practices (driven by business logic). As a theoretical framework to analyze the phenomenon in question, the perspective of institutional logics was used, especially the concept of organizational hybridity and strategizing and organizing. A documentary and qualitative research of multiple cases was carried out, in which data collection was characterized as a transversal perspective within a longitudinal section. We used an inductive logic for the data analysis and interpretation. As a result, obtained from the two organizations studied, a greater predominance of pressures from the institutional logics of the market and family was identified, with each organization unfolding its strategizing and organizing in different ways. While one organization leads to an Interdependent association between Strategizing and Organizing, the other leads to an Unbalanced association. However, both forms of association are not exempt from negative implications for practitioners, which require reflection and continuous adjustments in their practices. This research contributes to the field of strategy as practice, strengthening knowledge about the dualism of strategizing and organizing practices in social organizations, as well as broadening the perspective of the phenomenon from the perspective of practitioners. This work is related to Sustainable Development Goal (SDG) 16, Peace, Justice and Strong Institutions, by promoting discussion on ways to develop the organizations' social impact.