Aplicação da metodologia seis sigma na redução da variação da área de solo preparada na atividade de subsolagem, na unidade de negócio florestal da Bahia, Suzano Papel e Celulose S/A.

Abstract

Resumo: Visto a importância de um preparo de solo dentro das recomendações técnicas, com o mínimo de variação possível de área de solo preparada e garantir a homogeneidade e produtividade florestal, foi desenvolvido este trabalho, cujo objetivo é utilizar a metodologia Seis Sigma para reduzir a variação na área de solo preparada na atividade de subsolagem, na Suzano Papel e Celulose S/A, UNF-BA. Considera-se como foco do trabalho atingir a área máxima (potencial) de preparo de solo. Os problemas críticos identificados foram: preparo de solo de 40 cm de profundidade, preparo de solo de 60 cm de profundidade e preparo de solo de 80 cm de profundidade. A metodologia Seis Sigma, cujo princípio fundamental é o de reduzir de forma contínua a variação nos processos, foi utilizada e trabalhada neste projeto conforme metologia DMAIC, de acordo com as fases: D (Identificação do Problema); M (Análise do Fenômeno); A (Análise do Processo); I (Estabelecimento e Execução do Plano de Ação); C (Verificação do Resultado) e C (Padronização ou Ação Corretiva). De acordo com o "nível de Qualidade Sigma" obtido para as 3 profundidades avaliadas, 40, 60 e 80 cm, o preparo de 80 cm apresentou o menor "Nível Sigma", igual a 1,25, mostrando grande oportunidade de ganhos e contribuição para atingir a meta do projeto, visto que um Nível Sigma igual a 3 seria o ideal. A meta geral do projeto que seria reduzir o desvio padrão para 18,92% da área de solo preparada na atividade de subsolagem, na UNF-BA, até setembro de 2010 foi alcançada. Os fatores causais controláveis críticos levantados e relacionados à variação na área de solo foram: máquinas e subsoladores trabalhando fora das especificações técnicas recomendadas; ausência de controle de qualidade na atividade de subsolagem; ausência de indicadores de umidade do solo; presença de tocos altos deixados pela atividade de colheita e presença de resíduos da colheita na linha de subsolagem. O projeto contribuiu para melhorar a qualidade nos preparos de solo da empresa, além de proporcionar fundamentos gerenciais para possíveis ajustes nas recomendações técnicas de profundidade mínima de preparo do solo, baseado no banco de dados obtido. Além de influenciar na mudança de comportamento dos supervisores de silvicultura da própria Suzano, como dos prestadores de serviço, visto a necessidade de monitorar e controlar a qualidade da atividade de preparo de solo. Contribuiu também para que o conceito de monitoramente e controle de qualidade das atividades de silvicultura voltem a ser utilizados como procedimento organizacional na empresa.