Fusões, aquisições e expansões na indústria de agrotóxicos

Abstract

Resumo: Agrotóxicos são compostos cuja finalidade é eliminar organismos que atacam a produção agrícola. Seu mercado é altamente concentrado, sendo 70% controlado pelas seis maiores empresas do ramo (Syngenta, Bayer, Monsanto, DuPont, Dow e BASF). Os investimentos em P&D correspondem à principal estratégia de crescimento interno das empresas líderes, seguido pela expansão da capacidade produtiva. Devido à estagnação das vendas, o declínio dos lucros e a necessidade de racionalizar os esforços em P&D, a indústria de agrotóxicos passou por uma grande reestruturação nos últimos vinte anos. As fusões e aquisições, realizadas principalmente ao longo dos anos 1990 e 2000, resultaram na formação das maiores empresas do ramo. Além disso, em meados dos anos 1990, a introdução no mercado, pela Monsanto, da soja geneticamente modificada resistente ao herbicida glifosato estabeleceu um novo padrão de crescimento externo das empresas de agrotóxicos, baseado na diversificação para o ramo de sementes. A elevada concentração industrial do mercado de agrotóxicos, associada, por um lado, à sua importância indireta para a produtividade da agricultura e, por outro lado, aos elevados investimentos em P&D envolvidos na introdução de novos produtos no mercado, faz da indústria de agrotóxicos um importante objeto de estudo e de monitoramento empresarial. Além disso, as atividades dessa indústria têm um impacto significativo na competitividade da agricultura nacional, bem como no meio ambiente e na saúde humana, por se tratar da produção e de consumo em larga escala de substâncias tóxicas utilizadas na produção e na comercialização de alimentos. O objetivo geral deste trabalho é acompanhar o processo das fusões, acordos, aquisições e expansões das empresas líderes do ramo de agrotóxicos, no Brasil e em nível mundial, de forma a revelar a combinação das estratégias de crescimento interno e externo dessas empresas, bem como a sua implicação em termos de concentração e participação relativa do mercado, a partir dos anos 2000. Para isso, foram utilizadas informações disponibilizadas na Internet (sítios das empresas) e na revista especializada no ramo (Agrow Magazine). Por fim, concluiu-se que a combinação de estratégias de crescimento (expansão interna e expansão externa) das empresas da indústria de agrotóxicos gera concentração industrial e barreiras à entrada.