dc.contributor.advisor | Almeida, José Felipe Araujo de, 1979- | pt_BR |
dc.contributor.other | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Graduação em Ciências Econômicas | pt_BR |
dc.creator | Contini, Michel Leandro | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2024-07-10T13:51:40Z | |
dc.date.available | 2024-07-10T13:51:40Z | |
dc.date.issued | 2007 | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/1884/76840 | |
dc.description | Orientador: Jose Felipe A. de Almeida | pt_BR |
dc.description | Monografia(Graduaçao) - Universidade Federal do Paraná,Setor de Ciencias Sociais Aplicadas, Curso de Ciencias Econômicas | pt_BR |
dc.description | Inclui referências | pt_BR |
dc.description.abstract | Resumo: O presente trabalho realiza uma análise da empresa Coveright Brasil com base na teoria das redes de empresas, com o objetivo de estudar o fortalecimento, a especialização e o crescimento dos agentes, presentes em seu interior. Para isso, três principais formas de cooperação estruturam a análise: a técnico-produtiva, utilizada para aumento da eficiência operacional, qualidade e produtividade dos processos produtivos; a inter-organizacional, formada por sistemas contratuais de incentivo à interação, através de distribuição dos ganhos por produtividade; e a tecnológica, para a criação e circulação de conhecimentos e informações, visando a consolidação de um processo de aprendizado coletivo. Além disso, o emprego dos elementos estruturais, da formação de alianças estratégicas e a concepção de aglomerados indústrias como fatores essenciais na consolidação de rede em que a Coveright está inserida. | pt_BR |
dc.format.extent | 1 recurso online : PDF. | pt_BR |
dc.format.mimetype | application/pdf | pt_BR |
dc.language | Português | pt_BR |
dc.subject | Alianças estratégicas (Negócios) | pt_BR |
dc.subject | Relações interorganizacionais | pt_BR |
dc.subject | Lâminas de madeira | pt_BR |
dc.title | Redes de empresas : uma analise de caso da Coveright Brasil | pt_BR |
dc.type | TCC Graduação Digital | pt_BR |