Mostrar registro simples

dc.contributor.advisorTaconeli, Cesar Augusto, 1980-pt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Exatas. Curso de Especialização em Data Science & Big Datapt_BR
dc.creatorKrauss, Cristina Carvalho Correiapt_BR
dc.date.accessioned2024-02-08T18:43:37Z
dc.date.available2024-02-08T18:43:37Z
dc.date.issued2019pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/74980
dc.descriptionOrientador: Prof. Cesar Augusto Taconelipt_BR
dc.descriptionMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Exatas, Curso de Especialização em Data Science & Big Data.pt_BR
dc.descriptionInclui referênciaspt_BR
dc.description.abstractResumo: Através do orçamento matricial foram realizadas análises dos números do OPEX que são as despesas operacionais que acontecem todos os meses para dar andamento ao negócio. Se a diferença entre o valor orçado (valor previsto) e o valor realizado (valor gasto) for muito grande ou muito pequena, para uma empresa filantrópica isso significa deixar de ajudar ao próximo. Usamos análise estatística descritiva para diferenciar quais os produtos no pacote orçamental de Tecnologia da Informação apresentam maior divergência entre custo e gasto, identificando as áreas de negócio responsáveis e suas entidades corresponsáveis. Com aplicação do modelo de regressão misto, foi possível estimar os parâmetros para descrever o comportamento médio do percentual de diferença entre valor orçado e realizado em relação produtos de TI. Os números gerados, serviram de base para repensar o processo de orçamento, a metodologia que esta sendo utlizada hoje, quais áreas necessitam de treinamento e principalmente identificar os produtos que mais apresentam descordância no valor orçado e realizado.pt_BR
dc.description.abstractAbstract: Through the matrix budget, analyses of the OPEX numbers are carried out, which are the operational expenses that take place every month to give progress to the business. If the difference between the budgeted value (predicted value) and the value realized (value spent) is too large or too small, for a philanthropic company that means no more helping others. We use descriptive statistical analysis to differentiate which products in the budget package of information technology have greater divergence between cost and expense, identifying the responsible business areas and their corresponding entities. With the application of the mixed regression model, it was possible to estimate the parameters to describe the average behavior of the percentage difference between budgeted value and performed in relation to IT products. The numbers generated, served as a basis for rethinking in the budget process, in the methodology that is being used today, which areas need training and mainly identify the products that present the most discord in the budgetpt_BR
dc.format.extent1 recurso online : PDF.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.subjectOrçamentopt_BR
dc.subjectAnálise de regressão (Matemática)pt_BR
dc.subjectTecnologia da informaçao - Custospt_BR
dc.titleAnálise dos gastos no pacote de orçamento da TI Telecompt_BR
dc.typeTCC Especialização Digitalpt_BR


Arquivos deste item

Thumbnail

Este item aparece na(s) seguinte(s) coleção(s)

Mostrar registro simples