| dc.description.abstract | Resumo: Na atual conjuntura global, as empresas enfrentam desafios, motivados principalmente pela crescente e rigorosa demanda dos clientes. Desafios que comprometem os métodos tradicionais de fabricação, o que exige um gerenciamento da produção, focado na redução de desperdícios, pela otimização dos recursos e a redução drástica dos custos. Nesse contexto, o presente trabalho visa apresentar, através de um estudo de caso, uma proposta de implantação do Programa Manutenção Produtiva Total- TPM , para a empresa Perfipar S.A. Manufaturados de Aço. O objetivo principal e buscar alternativas para a redução de perdas e desperdícios, através da aplicação das etapas deste programa. Justifica-se este trabalho, por saber que segundo Mirshawka, em todo processo existem desperdícios e perdas, e na produção da empresa existe esta lacuna, onde a utilização do Programa TPM vai proporcionar um novo ambiente de trabalho, reeducação das pessoas e a quebra de paradigmas, para ações de prevenção e melhoria continua. A busca de alternativas, transformam perdas em recursos, o que contribui para a redução dos custos dos processos, com elevado nível de qualidade e a continuidade da empresa. A competitividade global, dentro do atual cenário econômico, sinaliza diversas dificuldades com a redução dos pregos dos produtos, principalmente no segmento do aço, com o recuo do mercado interno e maior esforço para importação, o que desafia as organizações do ramo. A metodologia aplicada, consiste em utilizar os conhecimentos adquiridos neste Curso de Especialização em Gestão da Qualidade, para pesquisar e analisar os resultados esperados do programa TPM, os indicadores de controle do processo de manutenção, mensurar a satisfação dos colaboradores e apresentar uma proposta. | pt_BR |
